么妖's profile七號女子公寓PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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October 30 【書名】好好看！平面設計的美感養成文字編排的規則
1. 容易閱讀的行長，依文章的型態而有不同，基本上，雜誌1行約設定20字，單行本則約設定40字比較恰當。(P44)
2. 適當行高的大小會隨著明體、哥德體等文字種類的不同，而有不同的數值，基本上，行高都設定為字級的2倍左右。(P44-45)
3. 標點符號出現在行首會使得閱讀停頓，不過少數的配對性標點符號例外，如「、【、『、〈、《可以不用避頭點，但是應該避尾點。(P45)
4. 除此之外，刪節點〈‧‧‧〉、單號或年號等，如果將其分開的話，則無法傳達其意思，所以有不分離的「分離禁忌」。(P45)
以上是我在工作時遇到的情況，剛好書上有看到，講得很清楚，所以記錄下來，當作經驗。
朝著程式人與設計人邁進! 共勉之。
October 21 電子書相關文章商業周刊/電子書大商機
【中國】電子雜誌資本盛宴後的命運
【英國】出版商共議有聲書未來 「內容表現形式豐富是電子雜誌的最大優勢」
「資料顯示，相對傳統紙質雜誌，電子雜誌的優勢排序為：內容表現形式豐富、閱讀便捷、免費閱讀、信息量豐富、種類全面、適合年輕人、定時閱讀、互動性強。豐富的內容表現形式是電子雜誌區別傳統雜誌的最大優勢。」 October 01 電子書大戰 博客來參一腳
搶占數位閱讀市場，出版界已悄悄展開電子書大戰！繼誠品書店與遠傳結盟，聯合線上也將與博客來書店、以及另一家電信業者合作；由於大陸電子閱讀器比台灣發展得更成熟，城邦集團更搶先讓旗下的繪本電子書登陸。 包括元太科技、友達等大廠在電子閱讀器火拚，行政院也將擬定電子書行動產業方案，力挺電子書產業，估計電子書產值從目前百億，到2013年達千億元，帶動數位閱讀的另一個要角「數位內容」，成了出版社業者兵家必爭之地。 城邦集團首席執行長、台灣數位出版聯盟理事長何飛鵬日前發表一篇「最後的五年」，以「禁娼令下的性工作者」、「政府決定淘汰三輪車時的車伕」，形容以紙為媒介的書、雜誌、報紙等，猶如被下了五年倒數計時消失的詛咒，認為出版業者應該有破釜沈舟的決心，盡快轉型。 何飛鵬說，雖然紙本書不會在5年後完全消失，但是閱讀行為正在改變，他舉例，大陸每個月賣出兩萬台電子閱讀器，城邦書局也要加快腳步，8月底將有500本電子書上市。 城邦搶大陸童書市場 由於大陸的童書不如台灣精緻，城邦將旗下格林文化的繪本，轉為繪本電子書，請導演製成動感繪本，在大陸網站以「熊幣」交易，並且在北京成立故事屋，希望建立電子童書的品牌。 耕耘電子書已一段時間的遠流出版社，目前5000多種出版品中，多達三分之一都完成電子書格式，為了防止盜版轉載，更開發了版權防護系統Koobe。 不僅出版社把旗下作品轉換為電子書，不希望在數位出版戰中被邊緣化，繼誠品與遠傳結盟，結合聯合文學、五南等60多家出版社的數位內容整合平台「聯合線上」，8月也將與博客來網路書店、及另一家電信業者合作。 遠流出版董事長王榮文形容，現在猶如出版界的春秋戰國時代，各家業者尋求「合縱、連橫」，只為搶得先機，台灣市場規模小，他預計支撐不了兩家以上，通訊、硬體廠商、數位內容、平台服務，誰先完成「四合一」，誰就能稱霸。 政院點火 電子書 產值衝千億
行政院指示經濟部、教育部及新聞局共同擬訂電子書產業行動方案，研議優先從教科書和圖書館電子化著手，希望電子書產值到2013年達千億元。
據瞭解，相關業者並有意共同成立類似亞馬遜的大型公司，以數位出版平台業為方向，再邀請國發基金投資，進一步擴大應用市場。
在政府的措施部分，新聞局將提出「點火計畫」，補助出版業者發展電子書；經濟部工業局和技術處也會針對數位內容廠商提供研發經費補助；教育部會朝向鼓勵中小學多用電子書、少帶書包，優先將教科書電子化。
行政院已將文化創意納入六大新興產業之一，電子書是文創產業的一環，包括遠流、城邦、大塊文化及元太科技等四家業者上周拜會行政院長劉兆玄，希望政府能展開跨部會整合，共推電子書產業。劉兆玄聽完業者簡報後，指示政務委員曾志朗和張進福督導進度，並要求相關單位兩周內提出推動方案。
經濟部官員表示，電子書產業分為閱覽器、內容，以及交易平台三大塊，主要為硬體、出版及軟體，一定要三大塊合作，才能推動整個電子書產業。
就電子書產業鏈來說，必須先有內容，要將既有的書籍、雜誌電子化，新書推出時也應該要有電子版本；再者就是交易平台，讓消費者下載電子書，最後則是供消費者閱讀的閱覽器。
據指出，國內投入電子書產業的業者愈來愈多，在閱覽器方面，包括筆記型電腦（NB）大廠華碩、面板大廠友達都已完成開發電子書閱覽器；電子紙部分，除了元太科技已出貨給亞馬遜之外，友達今年初也透過旗下投資公司，與美國電子紙廠商SiPix Imaging Inc.簽訂投資協議。
至於交易平台方面，官員指出，目前投入電子書交易平台的廠商主要有三家，除了遠傳電信藉由電信網絡跨入外，遠流出版已建置完成的「Koobe」，以及義美集團的Taiwan News做為交易平台的銷售網絡。
根據統計，去年國內電子書產值為120億元，政府希望在2013年能成長至1,000億元。官員認為，只要提供的數位內容愈多，帶動市場擴增，產值將可快速成長。 February 24 轉PO文章─心中有著一個舊馬達心中有著一個舊馬達 為了弟弟的婚事，幾乎全家總動員。 這個禮拜，重新粉刷的工程，使得我手邊的工作幾乎全部停擺。 下午，終於在油漆師傅一聲，「這樣全部都好了...」 將近一個禮拜的折磨才進入尾聲.. 後來，我從樓上走到樓下，察看整體的成果: 卻赫然發現廚房水槽下的那個舊馬達， 生鏽斑駁的外貌在經過粉刷後的牆面襯托下，顯得礙眼刺目。 我不好意思請師傅去處理那個不屬於他工作的舊馬達， 便跟媽媽建議，向師傅商借一些油漆，將馬達外殼上漆讓兩者之間的差距小些... 好心的師傅，一聽到我們要借油漆... 便又從他家中趕過來，表示可以幫我們處理。 就當師傅打算開始動手時，他和媽媽閒聊 「這個馬達是作什麼用的？」 「沒有用，早就壞了！」 「啊？那有插電嗎？」 「沒有，線路都拔掉了！」 「嗯？？那為什麼要漆，不乾脆整個拔掉？」 現場一陣默然，大家面面相覷，對啊，為什麼不拔掉呢？ 「那不要漆啦，你借我螺絲起子，我幫你們拔掉啦！」 不到三分鐘，油漆師傅就處理好了那個放在那好幾年的舊馬達， 留下一屋子的讚嘆與迷惑.... 讚嘆的，是媽媽；她的廚房少了一個大障礙，多了許多陳設空間; 迷惑的，是我；那我們這幾年都在做什麼呢？ 我突然想，不就是這樣嗎？ 人的心！ 在我們的心中，有時候，就會有著這樣一個舊馬達... 明明已經生鏽敗壞且不堪用了，但我們卻缺少將他除去的動力， 就任由他一年又一年，在我們心中擺放著， 以為那是無法除去且不能搬移的。 甚至，有時還像我一樣，企圖用濃厚的妝，去掩飾他本質的殘破; 有時候，那是我們錯愛了的一個人... 有時候，那是我們曾經在生命歷程中遭遇的挫折傷害... 有時候，那是我們習以為常的偏見與固執... 我們以為那是必然應該在那裡的... 我們或許「感覺」到他的存在令我們不舒服， 也令我們不那麼的快樂， 但是，我們就是沒有站起來除掉他， 或是，「知覺」到早就該將那個不健康的感情或想法或傷害， 立即的丟出我們的生命中... 當這個不住在這間屋子的油漆師傅一看到那個舊馬達時， 他卻立刻看出了這個東西存在的不適合... 我真的迷惑了，這麼簡單的幾句對話就可以理解的事， 我們竟然拖了幾年，都讓他擺在那不去處理。 那麼，我們的心，到底有多少東西， 是我們錯誤擺置卻始終以為是除不去且無法搬移的呢？ February 17 轉PO文章─我是不是屬於公司30%的重要資產員工我是不是屬於公司３０％的重要資產員工 作者：不詳
這兩週以來，我替一家國內高科技公司招聘他們的薪資管理部經理 ，在成堆的應徵者中，我挑選了五位，分別進行面談，其中兩人非常有 意思，讓我印象深刻。當中一位Ａ君原先是在某大型汽車公司做教育訓 練的，我問他：「為什麼要來應徵這個工作？」他告訴我說：「想歷練 ＨＲ的各個功能，因為已經做過招募、訓練的工作，接下來便是薪資管 理。」 我心想，「很不錯！有職涯規劃的概念。」。當我再問他，「上一 個工作最有成就感的是什麼？」他回答我說，「當自己安排了很多給同 仁學習成長的課程時，同時本身也因此聽了很多課，感覺上像是讀了一 個企管研究所，讓我覺得很有成就感。」 聽到這樣的答覆，給了我一個「好學」的觀感。我又問他說，「那
你覺得最沒成就感的是什麼？」 他皺了皺眉頭說，「我安排課程很辛苦，內容不但豐富，而且講師 也很優秀，可是大家都不來上課。最後要去拜託他們來，他們不但上課 不專心，還對我們說，上了沒用，浪費時間。然而，這些課程都是在總 經理及高階主管討論後，認為有需要開的課。」 聽完後，我暗自以為，這也太不客戶導向了吧！不了解員工需求， 難怪事倍功半。我接著問，「準備如何做好薪資管理的業務？」 他回答我，「薪資管理首重公平，都是患不均而不是患貧，所以要 先建立一個周延且公平的制度，然後按制度來執行。」 我心想，「這樣的回答中規中矩，不會犯錯，但也了無新意！」 另一個則是從美國回來的Ｂ君，原本在矽谷一家系統軟體公司負責 教育訓練。我同樣問她，「為什麼要來應徵這個工作？」 她回答我說，「因為丈夫回台灣創業，所以我也跟著回來，其實我 非常滿意在那邊的生活與工作。」聽她這樣的答覆，我再問她，「那你 為什麼要從教育訓練轉到薪資管理？」 她告訴我說，「對於教育訓練已經很有心得，接下來想花一年時間 ，實踐在薪資管理上所學的理念。」 於是我便問她：「上個工作最大的成就感為何？」 她笑笑說，「我在短短兩年內，就將教育訓練部門從三個人減為只 剩我一個人，此外預算也減為一半，成效卻比以前更好。」 我不禁問她：「如何做到的？」 她不加思索立即回答我說，「因為我根本就不主動辦訓練課程。」 我一聽，心中直想著「太有意思了！」於是我接著問，「那公司要 你負責教育訓練做什麼？」 她一副沉著的神態，淡淡地說：「教育訓練的目的，是要員工的能
力獲得成長，並不表示一定要排很多訓練課程，只要能夠使員工成長， 我就算是達到任務了！」 這樣的回答相當合邏輯，也很有創意，因此我繼續問她：「那你的 做法是什麼？」 她整理了一下思緒，開始對我說道，「我呢！剛接這項職務時，發 覺我們往往花了很多時間去安排講師、課程，做內部的課程廣告，鼓勵 大家來上課；結果反應冷淡，很少人樂意前來，而我們卻早已經為規劃 及安排這些課程累得半死！」 她接著嚴肅地說，「所以呢！我馬上停止所有的課程安排，只繼續 做兩種課程。」 不等我開口問，她便繼續說道，「首先是新進員工的訓練，我把所 有課程內容全部放在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ上，當新員工報到時，我便告訴 他們自己上網去研讀，並且兩週後考試，若不及格便解僱，但是在這兩 週內有任何問題都可以隨時來問。事後發覺，每個人都可以考高分。」 她理所當然地說，「既然，他們自己讀，就可以考到高分，那我為什麼 要安排上課！」 她興致勃勃又告訴我說，「另外，我還會安排每季安排一次類似郊 遊、露營、泛舟、攀岩等活動，把平日很難聚在一起的管理階層，藉由 這樣的機會培養他們團隊的氣氛。我發覺效果很好，大家都樂於參加， 回來後工作氣氛好，大家士氣高昂，自然生產力也相對提昇。」 「至於其他，我根本就不主動安排課程，等到員工自己有需要時， 利用外面訓練機構找到相關課程，就可以申請公司補助付費。」，我呢 ！只會問他們幾個問題 : 『你目前在負責什麼職務，執行什麼任務？』『為了要有效完成， 你需要什麼才能？』『你下一步要往哪裡發展？需要事先培養哪些才能 ？』『去上那個課，能夠培養哪些才能？』 這些回答若能符合上課的內容，而且他們主管也同意的話，我則樂 於幫他報名，否則免談！她接著又說，「自從，我把教育訓練部門改變 後，工作量頓時減少，所以只需要我一個人。」 我聽完她的回答，便想知道她打算如何做一位薪資管理部經理？沒 想到，她告訴我，打算一年內，把這個工作所有事務處理性質的工作， 讓它消失掉。 「怎麼做呢？」我問她。 「將這些處理流程電腦化，或者是外包，最後只需要留一個人做策 略性的規劃就可以了！」她胸有成竹地看著我說道。 至於策略性的規劃指的是什麼？ 她向我解釋：「所謂薪資管理，我認為公司理應只有少部分員工（ 約１０％到３０％）是公司的資產，而薪資管理便是針對那些員工所做 的。如何利用薪資管理的辦法，留住那些員工，並使之樂於為公司效力 ，這是我要花心思的。」 「至於其他的員工，則依照規定來辦理，既然是依照規定，那麼這 些流程及工作，自然可以電腦化或外包。」她很自信地如此說著。 當然，我心裡屬意的是Ｂ君，我也如實地向我的客戶推薦Ｂ君，告 知他們Ｂ君的特點－有革命性的改革做法，但也怕會引起一些組織內的 混亂。我的客戶尚未做出任何決定，可能他也正陷入長考。各位看倌若 你是這家科技公司的總經理，你會選擇Ａ君或Ｂ君做為你下一位薪資管 理部的經理？ 是人才還是人力? / 張曼娟有個律師朋友也在學校裡兼課，他常會找一些學生來工讀，
或者是在接到某些公部門的研究案時，便會找一些研究助理。 有幾個年輕助理，跟著他兩、三年，我們也就認識了。 其中有個叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣， 像表演特技似的，從樓梯上下來。一臉都是笑，嘴又甜， 律師朋友對我說：「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意， 也以為阿雅畢業後會留在事務所，沒想到，我有一天竟在電腦展覽場 的叫賣攤位上，看見了吆喝著：「最後機會，割喉價！不買你會後悔！」 的阿雅。 「什麼時候離開事務所的？」我在擁擠的人潮中，扯著嗓子問阿雅。 她的眼圈忽然有些紅：「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的， 我只好走了……」我聽了覺得心酸，也不知道怎麼安慰她，扯開嗓 門問：「妳在這裡還好嗎？」「反正就是工作嘛。沒差！」她努力的 笑著，給自己打氣。 人才早已設定
過了一段時間，我遇見律師朋友，他身邊的助理變少了， 也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。「縮編啦？」我笑著問： 「都看不見甜美的笑臉了。」朋友微笑的說：「阿雅啊，我讓她離開了。 她不適合做這個工作。」「是嗎？我倒覺得她挺賣力的。」 「賣力有什麼用？我需要的是人才，不是人力。」 我有點震撼。關於人才與人力，確實是我以前沒想過的問題， 我一直以為只要夠投入，就能把事情做好，卻忽略了專業性與準確性， 人才是最重要的。如果方法不對，就只是白費力氣，如果不能讓自己 更專業，就無法成為人才，只能淪為人力。人力隨處可得，人才卻 需要發現，需要培養。 「你可以培養她，讓她變成人才啊。」我還在掙扎。 朋友疲倦的看了我一眼：「有些人已經設定了自己是人才， 有些人無所謂，要怎麼培養啊？他自己都無所謂了。」 我忽然想到阿雅在賣場說的那句話：「反正就是工作嘛。沒差！」 也許就是因為都沒差，才失去了競爭力吧! 轉PO文章─樂觀是一種習慣樂觀是一種習慣
樂觀的人，是從挫折中「發現希望」。 「命好不如習慣好！」「喜悅、樂觀、正面思考」 也是一種習慣，它使我們避免自艾自怨、悲觀自嘆！ 我們可曾想過── 當我們埋怨自己「沒有鞋穿」時，別人「連腳都沒有」！ 有一位忠厚老實的丈夫，每個月領薪水，總是原封不動地交給太太； 而他太太，每個月只有給他幾百元零用錢。 一天下班回家時，丈夫興奮大叫地告訴太太： 「老婆！我中了五萬元獎耶！」
這時，太太冷冷地問道： 「中獎？你說，你買獎券的錢，是從哪裡來的？」 也有一個大官，官架子極大，天天高高在上，經常要屬下伺候， 準備最好的東西給他吃！而部屬為了保住飯碗，也都是敢怒不敢言。 有一天，女僕精心用鹿肉燉煮成一道美味的佳餚， 也煮了最上等的魚翅羹湯，送給這大官吃。 大官吃得津津有味，邊吃邊點頭，「嗯，真是天下美味！」 當時，每個人都以為這大官會大大地誇讚這忠心的女僕， 沒想到，這大官把女僕叫到面前來，大聲罵： 「妳這個混蛋，這麼好吃的東西，妳居然到現在才送來給我吃， 妳是不是不想幹了！」
有些人，凡事都習慣性地做「負面思考」 從負面角度來衡量和評價，以致所說出口的， 都是一些「難聽」或「刺傷他人」話。 也正因為這些人不懂得「稱讚別人」、「欣賞他人優點」， 只是專挑別人毛病、語出批評， 所以也使自己心中沒有「喜悅之情」。 假如，我們能多學習「正面思考」， 用比較「樂觀」的角度來看待事情，心情一定愉悅、更快樂。 古代，有一位讀書人，為了赴京城考試，天天閉門苦讀。 一天晚上，他做了一個夢，夢見一個高大的城牆上種了一棵
「大白菜」，又夢見「小姨子」睡在他身邊。 夢醒後，這讀書人百思不解，實在不知這個夢是「好夢」？ 還是「惡兆」？ 於是，這讀書人就前往岳母家中，希望岳母能指點迷津； 但是，當時岳母不在，小姨子就問姊夫的來意， 老實的讀書人就吞吞吐吐地把自己的夢境，向小姨子講。 才一講完，小姨子就臉色大變，說： 「你這個白痴，高牆怎能種白菜？真是『白種』（中）了！ 而我還睡在你旁邊？ 哼！你臭美喲！你甭想了，門兒都沒有！」 這讀書人一聽，完了，沒指望了，赴京考試「門兒都沒有」， 一定會落榜，就垂頭喪氣地走回家。 畫面中，這青年沒有雙手、雙腳，不過，不料，在半路上，讀書人碰到岳母。岳母問， 為何如此無精打采、悶悶不樂？ 讀書人只好把夢境、和小姨子的說詞告訴岳母。 岳母聽完後，很高興地大叫說：「哇！太好了！恭喜你了！ 高大城牆種白菜， 表示你會『高中』上榜； 而小姨子睡在你身邊，表示『該是你翻身的時候』！」 同樣一件事，若能從正面、樂觀的方向來思考， 就會使自己充滿「喜悅和盼望」， 所以樂觀的人，是從挫折中發現希望； 悲觀的人，是在成功中尋找挫折！ 一八一四年，法國大將軍陶梅尼在前線打仗時， 被敵軍的炮彈轟斷一條腿。 他出院返回部隊後，每天幫他擦皮鞋的勤務兵， 看到將軍斷了一條腿， 嚇得哭了起來，「你哭什麼？」陶梅尼將軍笑著說： 「以後你只要擦一隻皮鞋就夠了！這不是很好嗎？」 記得有一次搭飛機時，機上的螢光幕出現一則新聞畫面： 有一個青年在一次觸電意外，失去了雙手雙腳， 他幾乎痛不欲生；然而，在親朋好友的鼓勵下， 他還是堅強地活下來！ 他已學會用「嘴巴」轉開水龍頭！ 當他想看書時，「沒有手」可以翻書頁， 他家人則幫他訂做一個頭箍，戴在額頭上； 頭箍上有細長的鐵條，當他輕輕「轉頭」時， 細鐵條就可以幫他「翻書」。 後來，這年輕人覺得，他沒雙手、雙腳，一直待在家裡很沒有意義， 於是他加入了醫療義工行列；其他義工推著輪椅， 送他進入每個病房，和身患重病的病人聊天、講話！ 每個住院的病患，看到這位「沒有雙手、雙腳」的年輕人， 居然「滿心歡喜」、「臉帶笑容」地來探望他們， 並鼓勵他們要「勇敢地活下去」，都大感驚訝和感動，
因為比起「沒有雙手、雙腳的人」，他們自己已經「幸福多了」！ 的確，當我們埋怨自己「沒有鞋子穿」的時候， 別人「連腳都沒有」！只有在看見別人「沒有雙手、雙腳、雙眼」時， 才知道自己是「那麼幸福」， 我們如何能再自怨自艾、悲觀自嘆？ 有人說：「命好不如習慣好！」 是的，「喜悅」、「樂觀」、「正面思考」也是一種習慣， 讓我們一直保持「喜悅、樂觀」的心情， 使它成為一種「打開心靈之門、增進情緒智慧」的好習慣！ 相反地，「沒有好的習慣」，也會成為一種「習慣」哦！ February 12 10 句讓你心有所感的第一句
沒有一百分的另一半 只有五十分的兩個人 第二句 付出真心 才會得到真心 卻也可能傷得徹底 保持距離 就能保護自己 卻也註定永遠寂寞 第三句 通常願意留下來跟你爭吵的人 才是真正愛你的人 第四句 有時候 不是對方不在乎你 而是你把對方看得太重 第五句 冷漠 有時候並不是無情 只是一種避免被傷害的工具 第六句 如果我們之間有1000步的距離 你只要跨出第1步 我就會朝你的方向走其餘的999步 第七句 為你的難過而快樂的 是敵人 為你的快樂而快樂的 是朋友 為你的難過而難過的 就是那些 該放進心裡的人 第八句 就算是believe 中間也藏了一個lie 第九句 真正的好朋友 並不是在一起就有聊不完的話題 而是在一起 就算不說話 也不會感到尷尬 第十句 朋友就是被你看透了 還能喜歡你的人 (轉PO文章)勇敢的人，依然存在。剛剛回來之後，洗完澡，我爸跟我說了一件事情，關於他教過的一個學生。
那不是他導師班的學生，他只是教過這學生某科而已，這學生家裏很窮困，爸爸經商失敗後，欠了大筆債務，他媽媽非常瞧不起自己的丈夫，行李收拾收拾就離婚跑人了，留下他和他姊姊，悲慘的是，連他姊姊都瞧不起這個爸爸，也離家出走，從此再也不聯絡，留下父子倆相依為命。 但，他爸爸其實是沒有能力養他的，經商失敗後，為了償還大筆債務，搞到最後連房子都只能用租的，平日就開計程車維生。 他爸爸買不起車子，只能跟車行用租的，而跟車行租車，一天不管你跑多少客人，到晚上就是固定要繳錢回車行，算是租金；偏偏現在經濟又不景氣，計程車又不是很好賺，常常跑不到客人，連固定繳回車行的每天的租金，有時都還要自己貼，更發生過，繳錢給車行後，只剩下十塊錢坐公車回家，連飯都沒得吃。 而這學生，高中考上我爸任教的學校──南港高工。 說實話，真的不是什麼好學校，可想而知他的成績有多差，但是他真的很認真，同學討論哪裡好玩好吃的，他都是默默聽著、一聲不吭，因為他沒有錢，更沒有時間讓他揮霍他的青春。 但是他真的很厚道，也許這點遺傳了他的爸爸，社區的義工、醫院的志工…他都當過，證書獎狀厚厚一疊。 從國中時代，他就有一個交往中的女朋友，後來這女孩子考上北一女，雖然高一高二仍然有來往，卻都是為了利用他，因為他的電腦繪圖很強，總是幫女孩應付所有大大小小的美編、壁報…等等。 到最後，女孩終究還是離開他，北一女、南港高工，這之間的距離有多大，男孩子自己心裡也曉得，他也知道這女孩，就像他的媽媽瞧不起他爸爸一樣的瞧不起他，從此再也沒有來往。但是卻並未造成他喪志頹廢，他一樣為了生活和前途努力的打拼。 四年前，他從南港高工畢業，應屆考上台科大高分子工程系，他爸爸知道他考上台科大，真的很高興，可是卻也很憂心，因為，他爸爸出不起學費。 他爸爸很難過的告訴他，他只能想辦法自己出學費。 就這樣，四年來，他沒要他爸爸一毛錢，除了第一學期用助學貸款，每個學期他都拼命的打工好付學費跟生活費，甚至，他還拿錢給他爸爸補貼家用。 一樣的，這四年來，他犧牲了無數的玩樂，他沒本錢像一般大學生一樣，逛街、花錢、吃好吃的、治裝打扮，他根本沒時間，也沒本錢。甚至他連女朋友都不敢交。 四年後的今天，他跨組考研究所，成了台科大自控所的榜首，同時更考上台大機械所。 今天，他去找教授，教授一個個問每個來的學生什麼高中、什麼大學畢業？每個不是建中、台大、交大，就是竹中、清大，輪到他，他很坦然的說，台科大。 教授說：「哦～不錯啊！什麼高中畢業？」「南港。」「南港高中？」他搖搖頭：「南港高工。」教授看著他，點點頭：「好，你進來。」 找完教授，他打電話給正在開計程車的爸爸，告訴他爸爸，他考上台大研究所了，要他爸爸也要勇敢活下去。 他爸爸接完電話，當場淚如雨下，再也無法做生意，一路開著車回家。 他爸爸打電話給我爸爸的同事，也就是這學生高中的導師，一邊講電話、一邊哭，他覺得真的很愧疚，四年來，他沒給過這孩子一毛錢，他不是不想給，他是根本給不起；當老婆跟女兒離開他之後，若非這兒子還在他身邊，勇敢的為了自己和爸爸而活下去、而努力，他早就沒有活下去的勇氣了。 今天，他兒子打電話給他，鼓勵他，也要勇敢的活下去，他真的徹徹底底的潰堤了，一個客人都不能載，就這樣哭了一整天。 我想，這孩子一定會成功的，在那樣的逆境，是我怎麼想都沒辦法想像的，從來不愁吃不愁穿的我，真的可說是十分汗顏，當我還在想著買多少化妝品、買多少衣服時，當我還在計較著怎麼我的錢都不夠我吃喝玩樂加打扮時，有人這麼辛苦而又勇敢的生活著。 這是千真萬確的事實，就發生在今天的台灣。 在這個時代，勇敢的人，依然存在。 (轉PO文章)孤單的路，誰曾陪妳走過？那年，她終於決定逃離嗜賭成性的先生，從北部的舊家打包，帶著三名子女風塵僕僕地下到南部避開先生與債權人的糾纏。 接下來的每天，她清晨三點半就起床，騎著從鄰居那要到的破爛二手腳踏車，到市場採購當天需要的菜色，回家仔細地配料捲成漂亮可口的壽司，再趁年輕人趕著上學和上班的時間，到公車站前擺攤叫賣。 賣完早餐回到家，兩個孩子已經到學校去。 她拿出一塊塊布料按工廠要求裁製成需要的樣式，這樣忙沒幾個小時，到快中午時，她得頂著豔陽或大雨將存放在冰箱裡的第二批壽司，帶到某個熱鬧的街頭一面躲警察、一面叫賣。 賣完午餐，她再回家裡趕製更多的成衣直到四點多，她簡單地為孩子們準備好晚餐擱在餐桌上，自己再胡亂塞些東西果腹後，又騎車到一家不怎麼近的公司裡打卡，搖身一變成為清潔婦，匆匆忙忙地在各個樓層間打掃清理。 晚上十點她回到家，孩子們已經該休息。 她得相當努力才能維持自己母親的身份，溫和地喚他們上床睡覺，將所有因為疲憊、虛脫、怨懟、悲傷而幾乎要湧出雙眼的淚水吞回肚裡。 這樣一天硬撐過一天，幾年後她終於存下一筆錢，便不再賣那最耗費她體力的壽司，也推辭了成衣加工，白天到附近一家花店賣花，晚上仍當她的清潔婦。 又過了一兩年，朋友將花店頂讓給她，她乾脆也不做清潔婦了，專心地經營起她的花店。 漸漸地，她的花店生意愈做愈好，口碑比朋友經營時還響亮，她的生活獲得更多改善，孩子們靠著她的犧牲，個個高學歷、成就非凡。 逢人問起她如何將自己的一生推到如此的顛峰時，她總是聲淚俱下，提起所有的孤獨坎坷，認為沒人能比她更為淒慘，這一切都是靠自己掙來的。 表面上為自己驕傲，內心裡卻難過無比──這麼一條孤單漫長的路，竟然沒人曾拉她一把。 50歲這年，孩子們為她辦了一個很特別的慶生會。 她在花店裡忙了一整天，疲憊不堪，走進客廳，屋子裡的歡呼聲幾乎要掀了她的房子。 她定睛一看，全是過去20年來的老朋友，他們之中很多人或先或後，都到了不同的地方發展，為著她的慶生會，還特地大老遠趕回來。 提起當年往事，那送給她二手腳踏車的鄰居，因為放心不下她每天都得騎車，在當鄰居的幾年，定期幫她維修──她記起來，多虧他，別人腳踏車是愈騎舊，她的卻是愈騎愈新，全由鄰居自己掏腰包幫她換裝零件。 一位婦人靜靜地坐在客廳的角落，含著意味深長的淚水向她微笑──她記起這位心軟的鄰居，在早些年自己忙到沒時間做晚餐時，她曾每晚定時出現，無論如何拉她到她家去吃東西，還要她打包回去給孩子吃。 她有些訝異地，看著屋裡一位位老朋友，有的人曾送她孩子衣物，持續好幾年。 有的曾免費幫她修理家電用品，從來不拿零件或維修費；有的曾在她病中分著接手所有的工作；有的曾自告奮勇，在孩子最需要有人訂正作業時，每晚到家裡來教她孩子…… 這些人來來去去，時代久遠，她幾乎都忘了曾有這些人存在。 她轉向她三個珍貴又貼心的孩子，感動得說不出話來──她的成功從來不是單靠自己，她的辛苦不曾孤單，太多人都幫她分擔過，一顆沈鬱的心終於放了下來。 生命中的感恩，需要我們刻意去記憶、細數。 太多人伸出手給過我們這裡一點、那裡一點希望的人，都像海邊的沙，曾經出現，又消失無蹤。 當我們細數上天賜給我們的恩典時，才會發現我們靠著眾人的支持，才有力量不斷力爭上游。 感恩的心情，撫慰所有的孤獨，也穿透所有看似牢不可破的生命悲苦，拉著我們突破困境，不斷超越。 你正在比嗎？ 作者:張忠謀你正在比嗎？ 作者:張忠謀 1～4歲 比可愛 5～7歲 比聰明學藝（幼稚園） 8～12歲 比成績（國小） 13～15歲 比cool（國中） 16～18歲 比帥（高中） 19～22歲 比女友（大學） 23～24歲 比體力（當兵） 25歲 比學歷（找工作） 26～27歲 比汽車 28～32歲 比老婆 33～35歲 比小孩 35～40歲 比事業 41～50歲 比房子 51～55歲 比錢 56～60歲 比媳婦 60～65歲 比聲望 66～70歲 比子孫 70～75歲 比健康 75歲 比老... 你正在比嗎？ 在一個講究包裝的社會裡，我們常禁不住羨慕別人光鮮華麗的外表，而對自己的欠缺耿耿於懷。 但就我多年觀察，我發現沒有一個人的生命是完整無缺的，每個人多少少了一些東西。 有人才貌雙全、能幹多財，情字路上卻是坎坷難行；有人家財萬貫，卻是子孫不孝； 有人看似好命，卻是一輩子腦袋空空。 每個人的生命，都被上蒼劃上了一道缺口，你不想要它，它卻如影隨形。 以前我也痛恨我人生中的缺失，但現在我卻能寬心接受，因為我體認到生命中的缺口，彷若我們背上的一根刺，時時提醒我們謙卑，要懂得憐恤。 若沒有苦難，我們會驕傲，沒有滄桑，我們不會以同理心去安慰不幸的人。 我也相信， 人生不要太圓滿，有個缺口讓福氣流向別人是很美的一件事，你不需擁有全部的東西，若你樣樣俱全，管別人吃什麼呢？ 也體認到每個生命都有欠缺，我也不會再與人作無謂的比較，反而更能珍惜自己所擁有的一切。 猶記得我那可稱為台灣阿信的企業家姑媽， 在年近七旬遁入空門前告訴我：「這輩子所結交的達官顯貴不知凡幾，他們的外表實在都令人豔羨， 但深究其裡，每個人都有一本很難唸的經，甚至苦不堪言。」 所以，不要再去羨慕別人如何如何，好好數算上天給你的恩典，你會發現你所擁有的絕對比沒有的要多出許多，而缺失的那一部分，雖不可愛，卻也是你生命的一部分，接受它且善待它，你的人生會快樂豁達許多。 如果你是一個蚌，你願意受盡一生痛苦而凝結一粒珍珠，還是不要珍珠，寧願舒舒服服的活著？ 如果你是一隻老鼠，你突然發覺你已被關進捕鼠籠，而你前面有一塊香噴噴的蛋糕，這時，你究竟是吃還是不吃呢？ 早期的撲滿都是陶器，一旦存滿了錢，就要被人敲碎； 如果有這麼一隻撲滿，一直沒有錢投進來，一直瓦全到今天，他就成了貴重的古董，你願意做哪一種撲滿？ 你每想到一次就記下你的答案，直到有一天你的答案不再變動，那就是你成熟了！！ January 23 【設計王國義大利】吳迎春領悟設計的重要
對於在台灣的現代中國人，如何去領悟設計的重要，把設計的價值用在經濟的層面上，在書中訪問義大利前衛設計師索特薩斯那一篇，索是講得很清楚，他從全世界各國文化中得到創作靈感，但他深信因為他是義大利人，他的設計自然帶著義大利的血統。也就是說一個國家的象徵是在人民的血液裡、生活哲學裡。
由這樣的一個觀點，我們來展望台灣的創作設計前途，當然，除了去學習世界最先進的技術，了解創作設計理論，摸索透了科技材料之外，我們便要問，身上流著什麼樣的血液，什麼樣的中國象徵流在我們的血液裡？我們現代的生活哲學又是什麼？是不是在保存傳統的當中，當作圖騰，又哪一些遺物必須被絕情地丟棄？
隱約地感覺到，現代的年輕人已經沒有太大的意願去照顧傳統的包袱，這母寧也是好的，只是害怕，在丟的時候也把好品味給丟棄了，這是兩難，但是克服這兩難，又是多麼令人興奮的挑戰？
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