starlife 談高手二個字

睡不著，因為我日夜疊倒了，於是看了一些有關IT領域的文章，因而萌生了一些想法，其實在我們的身邊時常出現一些程式設計的高手，這樣子的人往往對特定技術的掌握度高，能獨立的解決特定的技術問題(如家華,育昇)。這麼一來，就容易在團隊中有好的表現，因而脫穎而出，被拔擢為團隊的領導者。有趣的是，從高手到領導者的這條路，時常讓許多高手適應不良。因為走在這條路上，存在許多的障礙，或者更進一步說是心魔，技術能力愈強的高手，愈是難以突破這些心魔。所以在身邊，好的技術高手成不了好的領導者的例子，總是層出不窮。

技術高手在成為領導者的路上會遇到什麼心魔呢？

第一個是捨不得技術傳授上的投資。團隊成員的技術能力通常不如高手，當團隊必須解決某個技術問題或完成某個技術項目（例如系統設計，或程式碼撰寫）時，身為領導者的高手就會遇到一個心理障礙：「把怎麼解決這個問題的方法教會成員，所花的時間，我自己早就搞定了」，所以高手會選擇自己做。所以高手領導的團隊常常會有的現象就是，高手通包所有或大多數的工作項目，自己累的要死，但團隊成員只能晾在一邊。團隊成員其實在這個過程中失去了成長的機會，只要團隊成員無法成長，團隊戰力就始終等同於一人的戰力。身為團隊的領導者，必須負起技能傳授的責任，也許初期會在教導的過程中損失自己本身的戰力，但隨著成員們的成長，他們能夠漸漸平衡領導者的工作負載，同時團隊成員能在這個過程中有所收獲，也能藉著自己的貢獻得到成就感。更重要的是，領導者可藉此贏得成員的尊敬－而這無疑是領導一個團隊最需要的元素。此處最難克服的，就是說服自己必須眼睜睜的看著初期戰力的損耗，但長期來看，這樣的投資絕對十分划算，因為你會漸漸的感受到很多事情不再非自己不可，自己不再總是落在時程規劃裡的critical path上，不再總是那個overloaded的bottleneck。

第二個就是捨不得將工作分發出去。能力好通常可以讓工作產品的品質也好。高手捨不得將工作分發給團隊的成員，因為他不能克服工作產品品質不夠完美的心理障礙。高手寧可將工作留下來自己做，因為這麼做才能讓工作產品的品質盡可能的提昇。但是，這樣是無法發揮團體戰力的。武林高手決鬥才講究個人的武技表現，軍隊決戰講的是戰略和戰術。團隊領導者要看到全局：產品品質在水平以上的情況下，達成產品需交付的範圍及時程。每樣事情都自己做，最後的結果，往往就是產品的開發時程無法趕上。所以將工作分發出去很重要，讓每個人都參與，才能利用到每個人的力量。領導者要能接受成員們表現不如自己，不是每個作戰的士兵都是武林高手，但仗還是要打。

這是我這幾年的觀察，好的技術高手成為好的領導者的例子很少，因為這兩點實在太難突破了。原來的武功愈強，這兩道心魔就相生愈強。但一旦突破了，就會是海闊天空。領導者要將自己的視野拉高到團體層次，應該多留意流程以及管理上的議題。有好的技術背景，絕對能夠做為管理的最佳倚靠。另外反過來省問自己，我是個好的領導者還是一個專精的技術人員？我自己是一點也不會去在意，我只知道要完成一個專案不一定要用最勵害的資訊技術以及人員，團隊之間的溝通和默契才是最重要的，我們可以反過來思考，高手為何一定要成為領導者呢？大家想想看吧！